10月10日下午，学院在行政楼A216召开2025年学科团队建设推进会。会议由副院长姚莉主持，各学科团队负责人及科技管理部相关负责人参会。
副院长姚莉重点围绕“学科团队应建成的四方面目标” 进行了工作部署：一是要充分发挥学科团队负责人的带头引领作用。学科团队负责人是学院的核心科研骨干，是学科建设的中坚力量，应当肩负起凝聚学科研究方向、提升团队力量的重任。二是要加强团队内涵建设。通过落实组会制度、为成员制定个性化成长规划、组织学术交流、开展联合攻关等多种方式，激发各团队持续发展的内生动力。三是加强学科团队方向凝练。各团队需进一步聚焦主要研究方向，确保任务清晰；学院将加强统筹，使资源投入更精准地支持团队发展目标。四是坚持绩效导向考核标准。要强化目标管理和绩效考核，建立以成果为导向的激励约束机制，确保各项建设任务按计划扎实推进、取得实效。姚莉强调，各学科团队应紧紧围绕“高水平应用技术型大学”建设目标，将“有组织科研”理念落到实处，努力在带头人引领、团队合力、方向凝练和绩效管理上实现新突破，推动学院学科建设整体水平迈上新台阶。
科技管理部负责人对学院2022-2024年学科建设工作情况进行系统总结并详细解读了新修订的《浙江财经大学东方学院学科建设经费管理办法》与《浙江财经大学东方学院有组织科研实施方案》。
会上，各学科团队负责人汇报了本团队的成员构成与特点，并分享了围绕有组织科研方向，凝聚团队成员协同攻关的经验与做法。
